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【華重分享】淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)車間管理

車間是企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理組織,在企業(yè)管理中起到承上啟下的作用。在當今市場競爭激烈的情況下,車間管理作用日益突出,強化車間管理工作,提高管理人員的素質(zhì),保證安全和質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,是企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。對于一個生產(chǎn)型企業(yè)來說,生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體,管理過程的順利與否,直接關(guān)系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)。先從以下幾個方面淺談一下如何做好生產(chǎn)車間管理：

一、生產(chǎn)車間的職責 

根據(jù)生產(chǎn)計劃充分利用公司提供的各種資源,合理組織生產(chǎn),保證車間生產(chǎn)的正常進行,以最低的成本按時保證完成生產(chǎn)計劃,并確保安全生產(chǎn)無事故。同時規(guī)范員工在車間的行為,提升生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),提高操作技能和工作效率,達到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。 

二、作為車間管理者要管理好一個生產(chǎn)車間就必須做到：

1.完善的質(zhì)量管理程序：各班組應(yīng)嚴格執(zhí)行崗位操作法,認真履行自己的職責,相互配合、協(xié)調(diào)工作。關(guān)鍵控制點要按崗位工藝操作法的規(guī)定嚴格執(zhí)行、控制, 對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患時,做到責任查不清不放過,事故隱患不排除不放過,預防措施不落實不放過。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格原材料不投產(chǎn),不合格的半成品絕不流入下道工序。 

2.嚴格的工藝管理制度：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程,任何人不得擅自變更。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經(jīng)考核合格并有熟練工人指導方可上崗操作,生產(chǎn)車間要不定期檢查工藝參數(shù)執(zhí)行情況。嚴格貫徹執(zhí)行崗位工藝流程的操作法,對規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄,認真填寫各項記錄、日報表、臺帳,做到及時準確、清楚、完整、規(guī)范。  

3.行之有效的設(shè)備管理：嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度,嚴格遵守操作規(guī)程,車間重點設(shè)備指定專人管理,實行重點崗位定崗操作,做到設(shè)備管理日清掃、周維護、月保養(yǎng)。保持設(shè)備清潔,嚴禁跑冒滴漏，設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)安全防護裝置齊全可靠。 

4.保證車間安全生產(chǎn)工藝的勞動紀律：車間可依據(jù)公司制度,詳細制定管理細則,做到獎罰分明,考核方案科學、齊全,處理公開、公正、公平。嚴格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬,管理工作過硬,勞動紀律、思想工作過硬。 

5.重中之重的安全生產(chǎn)管理：經(jīng)常開展安全活動,不定期進行認真整改，清除隱患。貫徹“安全第一”、“以人為本、預防為主”的安全理念。按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真落實安全防護措施。 

三、作為車間一名車間主要管理者,還要做到：

1.責任、成本管理 

再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品,所以在生產(chǎn)現(xiàn)場,必須將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進行匯總,然后將責任“劃”到各個崗位上。

2.巡查管理 

崗位之間的銜接非常重要,每個崗位的工作內(nèi)容不同,與之對應(yīng)的崗位職責也就不盡相同。管理者首先要做到的就是多去現(xiàn)場監(jiān)督、勤巡查,當問題出現(xiàn)的時候,首要的責任就是去消除生產(chǎn)異常,保證正常生產(chǎn)，減少時間和能耗的浪費,而不是一味指責，更不是斥責。

3.真情管理 

員工是車間生產(chǎn)的核心資產(chǎn),車間管理人員要面對面的接觸工人,也要非常了解工人們的工作環(huán)境,車間管理者要密切注意員工的思想動態(tài),要多去關(guān)心員工的工作狀態(tài)等等,只有把工人的心安放好了之后,才可能保證生產(chǎn)有序的進行,在運用相關(guān)的管理制度時,不僅僅是重在嚴“管”上,更多的是體現(xiàn)在“理”上面,比如更多的是與員工交流、溝通,講一些直白的道理等等,讓他們更好去接受。